C’est de réaliser… qu’il pourrait lever bien plus…
et que son esprit n’y est pas encore prêt !
En ce début 2026, nous lançions le roadshow de l’un de nos clients :
𝟐𝟕 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝟑 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬.
Résultat Nous étions présents lors de certains pitchs.
Pas en mode « potiche » !
En écoute 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞, pour ressentir la 𝑝𝑒𝑡𝑖𝑡𝑒 𝑚𝑢𝑠𝑖𝑞𝑢𝑒 que seuls les VC savent jouer🎯
📈 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : le montant initial de la levée (4 M€ tout de même) semble insuffisant à certains VC pour permettre un vrai scaling.
3 VC disent même, dès le premier entretien, “𝑗𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑥 𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑙𝑒 𝑡𝑖𝑐𝑘𝑒𝑡“
Ils voient plus grand.
Plus rapide.
Plus fort.
Que le CEO lui-même.
Drôle de situation…
Nous on adore 😊
Car les VC aiment les solutions testées, réplicables, prêtes au passage à l’échelle et à la diversification produits.
Un verbatim de VC ? “𝐺𝑟𝑜𝑠𝑠𝑖𝑟 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑏𝑖𝑒𝑛, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑛𝑜𝑢𝑠, 𝑜𝑛 𝑎𝑠𝑝𝑖𝑟𝑒 𝑎̀ 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑏𝑜𝑖̂𝑡𝑒 𝑞𝑢𝑖 𝑠𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒”
❓Sois vigilant : 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐕𝐂’𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐨𝐚𝐝𝐦𝐚𝐩 𝐡𝐲𝐩𝐞𝐫-𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐁𝐏 𝟏𝟎𝟎% 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐯𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 !
Elles testent la capacité du CEO à penser grande échelle et à dépasser son plan initial.
Donc à sortir de sa zone de confort…
🎯 𝐔𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
Le CEO voit le potentiel : Upgrader sa levée de 4 à 6 M€ …
Mais psychologiquement, est-il prêt à se projeter dans cette forme d’“abondance” ?
Il se questionne :
🟢Comment me projeter dans une perspective plus ambitieuse ?
🟢Comment utiliser cet argent rapidement et avec rigueur ?
🟢Comment rester objectif sur la capacité collective de mes équipes à faire ?
💬𝐈𝐧𝐬𝐢𝐠𝐡𝐭, 𝐥𝐞 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐩𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭
Savoir gérer la frugalité
Et savoir aussi, parfois, faire fructifier… l’abondance 💡
Le CEO ajoute… “ 𝑆𝑖 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑖𝑑𝑒𝑧 𝑎̀ 𝑙𝑒𝑣𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡𝑎𝑔𝑒, 𝑣𝑜𝑠 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠 𝑓𝑒𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑟𝑜𝑛𝑡 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 ” 😅
On apprécie vraiment : on joue collectif !
Et on se lance immédiatement avec le CEO et son CFO dans une réunion de #crise_positive. Quel impact de disposer 2 M€ en plus sur :
⚡Les pays à ouvrir et la filiale US
⚡La roadmap Tech et la prochaine verticale métier
⚡Les gains de productivité commerciale
⚡La trésorerie prévisionnelle
⚡Le business model et l’amélioration de la marge
⚡La date de break even
⚡La valorisation proposée
⚡Les perspectives d’exit
💡 Si tu es un startupper VC-compatible, ton vrai enjeu n’est pas financier, 𝐭𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞.
❓Alors, si un investisseur te proposait demain de doubler ton tour… tu saurais faire quoi … précisément ?
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(Si tu prépares une levée et que tu réalises plus de 1 M€ de CA, contacte-moi en MP pour qu’on regarde ta trajectoire mentale et financière avant ton roadshow.